徐 靜
從今年4月中旬開(kāi)始，本人就圍繞解決員工思想政治方面的突出問(wèn)題，走訪了具有代表性的退休和中、青年員工以及新進(jìn)入公司的大學(xué)生共計(jì)48人，先后與公司機(jī)關(guān)、供電所、收費(fèi)大廳、抄表工、配電工等30名員工座談（部分代表），收集他們的思想狀況。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。
一、總體狀況
供電公司在即將走向電力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)電力體制改革的新形勢(shì)下，職工觀念已有所轉(zhuǎn)變，并有意識(shí)地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，思想觀念已有了根本性轉(zhuǎn)變，危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，并逐漸有意識(shí)地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為夯實(shí)和合奮進(jìn)的工作基調(diào)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
（一）在即將實(shí)行電力體制改革的新形勢(shì)下，廣大職工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心。
隨著國(guó)家電力體制改革在廣東的試點(diǎn)，市場(chǎng)化管理時(shí)代即將真正到來(lái)。隨著規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。然而職工對(duì)集團(tuán)的重組也隱隱有一絲擔(dān)憂：一是企業(yè)發(fā)展會(huì)不會(huì)被部分虧損企業(yè)拖后腿，供電公司今后的發(fā)展會(huì)不會(huì)受到影響；二是職工的收入會(huì)不會(huì)下降。但是大部分職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大職工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到改革的大潮中，他們也有信心為電力企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。
智能電網(wǎng)和信息化管理的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，職工所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有78%的職工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，90%的職工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)足。廣大職工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。
（三）職工對(duì)公司又好又快發(fā)展充滿(mǎn)了信心。
廣東供電公司自實(shí)施改革以來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步提高、民主管理地位更加突出、干部任用更加規(guī)范透明，職工成才、展現(xiàn)自己才能機(jī)會(huì)逐步公平，職工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，職工繼續(xù)保持積極向上的心態(tài)，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)逐步向好的方向轉(zhuǎn)變，職工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了期待、充滿(mǎn)了信心。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
（一）收入增長(zhǎng)和子女就業(yè)是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前，總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心集團(tuán)公司合并重組后工資下滑、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，擔(dān)心被分流下崗，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和子女就業(yè)，希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持。隨著企業(yè)員工老齡化加劇，職工也希望企業(yè)能解決子女就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)也為企業(yè)增添新鮮的血液。
（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下對(duì)電力需求減少的矛盾加大，公司改革步伐進(jìn)一步加快，使公司生產(chǎn)管理工作任務(wù)進(jìn)一步加重，從公司機(jī)關(guān)到供電所，員工普遍需加班加點(diǎn)的工作才能完成任務(wù)；公司員工學(xué)歷整體偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能難勝任工作要求，給大多老職工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專(zhuān)業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡超過(guò)四十歲的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心理壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。部分員工建議，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)職工活動(dòng)室建設(shè)，豐富職工的業(yè)余文化生活，為職工釋放工作壓力提供好場(chǎng)所。
（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工熱點(diǎn)問(wèn)題。
從調(diào)查中看出，有68%的職工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，99%的職工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有1%的職工感到滿(mǎn)意，不用深造，表明我公司高學(xué)歷人員占有一定的比例。隨著智能電網(wǎng)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大職工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有88%和50%的職工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，對(duì)使用微機(jī)管理達(dá)到應(yīng)用自如程度的只占28%，60%的職工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有的職工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)和Internet網(wǎng)不太了解。
四、影響員工思想狀況的因素分析
（1）認(rèn)識(shí)及心理問(wèn)題。部分職工對(duì)電力體制改革的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立經(jīng)濟(jì)體制就必須不斷推進(jìn)社會(huì)改革，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革必然觸及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然觸及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人事勞動(dòng)用工、分配三項(xiàng)制度改革，減員增效、重新?lián)駱I(yè)等在所難免；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)改制是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力，上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這一社會(huì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。因而，造成了對(duì)企業(yè)改革的不理解，乃至有抵觸情緒。
（2）電力體制改革還有以下職工思想發(fā)生變化。一是弱勢(shì)群體的心態(tài)極易失去平衡。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，年齡偏大、文化程度和勞動(dòng)技能偏低的職工在公司中會(huì)受到?jīng)_擊；二是供電所受容量限制，只能夠承接中、小型企業(yè)的變配電工程和臨時(shí)供電，很多大型企業(yè)即使來(lái)了，我們也供不起，而中小型企業(yè)目前在徐圩片區(qū)很少。因此少數(shù)職工擔(dān)心今后的工資收入不比往年，怨天尤人、不思進(jìn)取。三是少數(shù)員工難以適應(yīng)日益變化的改革形式。近年來(lái)，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度更嚴(yán)了，工作要求更高了，可少數(shù)員工已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去的工作崗位和工作模式，也懶散慣了，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺(jué)得這些變化太大了，太快了，感覺(jué)一時(shí)難以適應(yīng)。四是認(rèn)為自已干那么多年，工資較低產(chǎn)生思想不穩(wěn)定因素。
五、對(duì)策及建議
（一）從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。
隨著企業(yè)體制改革進(jìn)一步深入，公司要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)的要求，我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和信息化管理模式，在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)中，要有意識(shí)地在開(kāi)展員工思想政治工作。針對(duì)干部員工對(duì)改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不太清，政策理解不夠透，前景認(rèn)識(shí)不很明，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀，要加大政策宣傳力度，把推進(jìn)改革的各項(xiàng)政策最大限度的傳達(dá)給每一位員工，把供電公司發(fā)展形勢(shì)在職工中加大宣傳力度，使全公司每個(gè)職工積極融入和適應(yīng)電力體制改革，在改革中找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做改革的推動(dòng)者，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。對(duì)待基層一線職工要及時(shí)疏導(dǎo)，讓員工順心。要把握絕大多數(shù)員工的心態(tài)，抓住帶有傾向性的問(wèn)題，用愛(ài)心、耐心和同情心，尊重、關(guān)心和理解基層員工，做好化解矛盾、理順情緒、排憂解難的工作，正確對(duì)待各項(xiàng)改革工作。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)
我們?cè)谡髑舐毠?duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)改革的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、技術(shù)比武等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
（三）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與部門(mén)職能相結(jié)合，與公司中心工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與公司建設(shè)工作相結(jié)合，成為企業(yè)全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺(jué)行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。
（四）是抓好方法和手段創(chuàng)新。
新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，重視現(xiàn)代科技成果，如電子技術(shù)和Internet 網(wǎng)的應(yīng)用等，以拓寬思想教育途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。
通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。